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糧油公司、冷鏈公司召開供應鏈專題交流暨年中業務工作會

瀏覽數量:45     作者:本站編輯     發布時間: 2020-08-10      來源:本站


7月24日,糧油公司、冷鏈公司在鎮江召開供應鏈專題交流暨年中業務工作會,總結上半年各項工作成績和不足,安排部署下半年工作任務,並通過此次會議進行了供應鏈相關工作的專題交流。集團食品生鮮事業部,糧油公司、冷鏈公司中層以上干部及部分業務骨干70餘人參加了會議,集團黨委副書記、總裁陳述、集團黨委委員、副總裁單曉敏帶領集團相關部室負責人也專程趕赴鎮江參加了會議。



本次會議全程一天半的時間,7月24日上午首先組織參會人員參觀了冷鏈公司鎮江基地,依照公司信息化建設成果主線,重點介紹交流了倉儲業務信息化運用、倉儲作業信息化運用、物流信息化全程展示等內容。24日下午的大會首先由朱昌進總經理傳達了集團年中工作會議精神,隨后,董事長季欣、總經理朱昌進分彆以《我們走在大路上》《危中尋機、穩中求進,努力開拓農產品供應鏈運營新局面》為題,對冷鏈公司、糧油公司上半年工作情況和下半年工作任務進行了總結和部署。

此次會議在召開之前,專門制定了供應鏈運營專題交流的四個單元:一、從發揮貿易業務的頭部引領作用尋求突破;二、從打造產業互聯網平台走數字化轉型之路;三、從提升倉儲物流服務能力做好關鍵節點支撐;四、從建立適配的管理體繫保障健康穩定發展。會議選取了兩家公司的12位同志分彆在四個單元的相關內容中,圍繞業務模式、管理方式、發展產業互聯網平台等方面就如何實現供應鏈運營開展了熱烈的交流討論,集團食品生鮮事業部張子超還就集團生鮮食品板塊的宏觀形勢做了介紹。

集團食品生鮮事業部總監,兩家公司董事長季欣以《精準定位、融合發展——開啟食品板塊供應鏈運營新征程》為題,對食品生鮮事業部和兩家公司下半年相關工作進行了部署。他要求事業部和兩家公司要堅持高舉食品生鮮供應鏈運營這一面大旗,瞄準集團打造國內領先的供應鏈運營企業的戰略大目標和完成集團下達的年度目標任務這個數字小目標,做好業務經營、完善管理、加強黨建三個方面工作。他指出,做好經營工作,要“三步並作兩步走”,要在國內市場“補課”、要努力提升並超越、要堅持平台化發展方向;做好管理工作,要加強組織架構的完善和調整,要流程再造,要讓制度更具有可操作性,要把指標量化具體。季欣還對食品生鮮事業部“脫虛向實”做了重要部署,宣布成立事業部、跨公司、跨部門的政策研究及協調組、運營管理組、儲運管理組、風控審計組、供應鏈金融管理組、數據管理組、財務管理組等,進一步推動事業部內部業務和管理的協同。




單曉敏副總裁在會上對下半年工作提出了四點意見一是順勢而為,逆勢而上;二是抓住重點,突破難點;三是加強管理,強化協同;四是黨建引領,夯實基礎。

陳述總裁在會上強調,生鮮食品事業部和兩家公司要做好兩方面工作:一是抓重點,強協同;二是勇擔當,帶團隊

本次會議是糧油公司、冷鏈公司第一次大規模的業務交流活動,不僅對兩家公司的業務活動進行了總結,對下半年工作明確了要求,更促使兩家公司進一步加強協同,明確供應鏈發展方向,為完成戰略目標和數字目標提供了保障,也是集團食品生鮮事業部的一次創新舉措,推動事業部進一步“脫虛向實”,向供應鏈發展的大路昂首邁進!

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